社員のモチベーションを上げる方法。
アンガーマネジメント講習の必要性。
自発的、能動的に動く組織の作り方。
会社としての課題について、その原因がベテラン社員か新入社員に有ると仮定して、様々な研修に参加させる会社がかなりあります。
資格取得の為の講習ではなく、あくまで精神論を叩き込む為の研修です。
日本って、決められた時間に出社して、定時までちゃんと仕事する事を美徳としますよね。
なので、『混まない時間を狙って、早目に昼ご飯を買いに行く』は職務規定違反になります。
でも、たまーに約束を守れない人が出て来ますし、会社（社会）の色に染まらない人が一定数出てきます。
そんな人が現れた時に会社がやっちゃう過ちが、『他社が企画する研修に参加させる事』です。
うだつの上がらない30代以上の社員に対して、未だに指示を与えていませんか？
成功事例を紹介して、『こうやると成績上がるよ？』とか、『こうやって成績上げた人がいるよ？』とか言ってませんか？
『ウチの社員はそもそもモチベが低い』とか
『考えて動ける奴が少ない』とか。
それは単純に“一回やってもらう”事をしてないだけなんです。
失敗＝非効率
と考える人は少なくなく、出来るだけ失敗を減らして効果を最大化しようとします。
そこが落とし穴なんですねー。
“とりあえずやってみる”事が社風になれば、今まで思いもよらなかった工程を見つける事も有りますよね。
そして、失敗からしか学ばない事も沢山あります。
でも、新たな工程を見つけたり、失敗から学ぶ時間を確保する事を会社は嫌います。
なので、『そこを端折れるよ？』と言われた研修に出すんです。
でも、結果は見え見え。
とにかく、『これ、やってみない？』
『次はここを目指さない？』
『ここを何とか盛り上げてよ』って、仕事を振らなきゃ。
そうすれば、わざわざお金を出して外で研修する必要は皆無になります。
自分でやりたくない（できない）から外に出す。
そんなやり方してる日本企業は、長く持たないと思いますね。
