最近、『血は争えんなー』と思える出来事がありました。
それは、とある夜の事。
長男が、『あ、やべ。宿題で使うコンパスを学校に忘れたわ。』と言ったため、僕が『次男君に借りたら？』と言ったのも束の間。
『ま、いっか。 明日早めに学校に行ってそこだけやるわ。』と。
あまり深く考えない部分が僕そっくりです（笑）
大抵のミスは、『ま、いっか。』で済むと思ってますが、ただ『ま、いっか。』で止めるのではなく、肝心なのは『代替え案を考える能力』だと思っています。
人生、上手くいかない事が殆どですよね。
思った通りに行かなかった時に、『ま、いっか。』と割り切り、『んじゃ、こうしよう』と前向きに代案を考えられた方が、応用力は上がると思うんですね。
そんな癖が付き始めた彼を、陰ながら応援したいと思います。
さてさて、今日はちょっとだけ組織改革をテーマに書いてみたいと思います。
改革って書くとかなり大げさですが、前にも書いた子供のサッカーチームの問題を、何とか少しでもいい方向に向かわせたいと考えています。
過去の話も先輩保護者から色々とヒヤリングしましたが、古株さんであればあるほど『あの人（監督さん）は何を言っても変わらない』という声を聞きます。
『今までも○○については監督さんに要望してきたけど、変わってないでしょ？』と。
なるほど、確かに役員会（指導者陣と保護者役員との話し合いの場）の雰囲気も ”VS” な感じで、建設的な話し合いになる事は無さそうです。
一体、何が原因なのでしょうか。
それは、役員会資料にあった『保護者アンケート』を読むことで、根本的な問題を掴むことができました。
その最たる問題が『誰の為であり、何を目的としているかが不明瞭』であることです。
結局の所、今まで保護者が要望してきた事って、『子供たちを中心とする運営』ではなく、『自分（親）たちが納得できる運営』だったんです。
アンケートの中身には、
『もっと、子供たち同士が仲良くなれるトレーニングを取り入れて欲しい』というものがありましたが、僕は正直言って、『この人、マジでこんなこと言ってんの？』と思いましたね。
こんなことをサッカーの指導者に求める親が居るのも、要因の一つだと強く感じました。
確かに、チームの代表者であり監督であるにも関わらず、そもそもサッカー未経験というのも大きな問題の一つですが、なんかこんな感じのちぐはぐが、総じて子供の為になってないと思うんです。
『何を言っても変わらない』
役員会でのやり取りを見ると、確かに僕もそう感じました。
でも、僕は保護者側がそもそも ”通し方” を間違ってた気がしてます。
その一つが、指導者陣は全員ボランティアであるにも関わらず、保護者からの敬意が全く感じられない事です。
監督さんも自営業とは言え、16時に仕事を切り上げて練習に参加してくれてますし、土日祝日も関係なく、子供たちを見てくれてます。
『指導方法が悪い』とか『連絡が遅い』とか言う前に、先ずは指導者陣への敬意がいると思うんですよね。
なので、先ずは保護者一人一人にその点を伝える事から始めました。
『でもね、月2,000円の月謝で（ウチは4人で8,000円だけど）ここまでやってくれるのって有難くない？』
『子供たちがリーグに所属出来たり、大会に参加できたりも、登録とかやってくれてるからじゃない』と。
自分の子供の事となれば、黙ってられない気持ちは分かります。
何か口を出したくなる気持ちも分かります。
でもね、先ずは感謝だと思うんですよね。
そして、僕がお迎えに行く時は、必ず監督コーチとコミュニケーションを積極的に取りに行きます。
そして、子供の事についてお互いに気付いた点を話し合います。
最後は、（下手なりに）一生懸命教えてくれてありがとうございましたという事で、深々と一礼して帰ります。
指導内容に疑問があれば、親が勉強して自宅で自主練させれば良いんですよ。
そして、時には『あの練習は良いっすねー』って褒めるんです。
褒められて嫌な気持ちになる人なんていないでしょ？
練習や試合の当番、遠征への車出しに関しては、夫婦で役割を分担して必ず手を挙げる様にしています。
試合が立て込んだ月なんかは、週末別居状態になりますが、それもこれも子供の為。
先日、若手のコーチお二人と、酒席を共にさせて頂いて色々話が聞けました。
もちろん、監督さんへの愚痴も多少はあります。
でも何か、少ーーしずつですが、風向きが変わってきた実感があります。
①組織
②財務
③運営
この3つを大きく変換しなければ、後進が育ちません。
絶対に譲らないであろう ”監督の座” 。
先ずは、ここにメスを入れたいと思います（笑）
